中企撑起美国CES半边天但离世界级企业还有很远

本文摘要:从全球市场的配角和趋势跟随者,沦为市场主角并开始引导趋势和潮流,对于于是以寻求新一轮转型升级的中国企业而言,肩上的担子并不精彩。于上周举行的美国国际消费类电子展览会(全称美国CES)上,来自中国的企业拉起此次展览的半边天,并且更加多地开始代替欧美等国的传统强势企业,开始在这一场被誉为全球消费电子产业产品和技术发展风向标上,寻求从配角向主角地位的逆袭。

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从全球市场的配角和趋势跟随者,沦为市场主角并开始引导趋势和潮流,对于于是以寻求新一轮转型升级的中国企业而言,肩上的担子并不精彩。于上周举行的美国国际消费类电子展览会(全称美国CES)上,来自中国的企业拉起此次展览的半边天,并且更加多地开始代替欧美等国的传统强势企业,开始在这一场被誉为全球消费电子产业产品和技术发展风向标上,寻求从配角向主角地位的逆袭。  作为中国传统生产产业在全球市场上的一支最重要生力军和主导者,以华为、海尔、误解为代表的消费电子企业,早已沦为中国传统行业在全球享有一定市场竞争力和行业话语权的标杆。可以说道代表了中国大量传统产业和企业从无到有、从小到大、从强到很弱的一系列转变缩影。

并让中国企业不仅较慢从对外资企业长期以来的追踪、仿效和糅合中走进,探寻在全球舞台上的主动借台唱戏。  必需要否认的是,与全球一流的企业和同行比起,中国企业的发展时间较短、跟上门槛较低,以及底子薄、实力很弱、缺少累积和溶解。可以获得当前的市场业绩、规模和实力非常容易。

特别是在消费电子、高铁生产、互联网等少数领域,中国的企业顺利通过小米特步枪的传统策略和手段,硬生生在强手如敌的市场上打响一条新路,逐步创建起自己的话语权。  比如说过去多年以来,美国CES展览主要是来自欧美和日韩的外资企业唱主角,而中国企业不能扮演着观众和看客的角色。让很多人没想起的是,在今年的美国CES期间,以华为、海尔、海信、TCL、误解、长虹、创维、康佳、中电熊猫,甚至是小家电企业科沃斯为代表的中国企业,不仅占有着场馆的显眼方位和场所,还勇于利用别人的舞台演唱自己的大戏。  来自中国的消费电子企业,不仅在展览期间展示出全新的技术和产品,同时还更加多邀来自海外市场的商家和客户前往展览现场,联合亲眼企业的这些新的变化和新的成果。

并在当地举行多场新技术产品和海外新战略的发布会,向全球市场释放出来中国企业的热情与实力。这些都是在过去未曾经常出现的新现象,也从一个侧面折射出中国企业的信心和实力。

  在中国企业屡屡亮相类似于美国CES展览的背后,正是全球消费电子产业的版图和势力,正在从过去的欧美日韩唱主角,转入到中韩企业唱主角的发展新阶段。特别是在欧美市场上,来自中国的消费电子企业开始分担并扮演着起更加最重要的责任。从过去单一以OEM贴牌参予市场蛋糕的抢走,如今在华为、误解、海尔为代表的一大批领军企业驱动之下,寻求自有品牌经营的升级与转型。  尤其是最近几年来,在全球市场上,来自中国的不少企业陆续在高铁生产、消费电子、互联网等高精尖领域,开始挣脱过去的学生第一时间和仿效角色,而是主动与曾多次的老师欧美同行进行正面的商业战争。

不仅擅于借台唱戏,还屡屡自辟舞台主动发动与竞争对手在全球市场的正面抢走和对决。  比如说在美称中国超级推销员之称之为的国务院总理李克强,屡屡在世界范围内向全球各个国家促销和展出来自中国高铁行业的成绩和韧实力。这背后正是因为中国的高铁企业在短短十多年时间内已完成从技术引进、消化吸收到自主创新的一系列转变。从而让一国总理勇于屡屡向其它国家抛绣球、争夺战订单。

  面临中国不少传统生产产业和代表企业,短时间内于全球市场获得的如此巅峰成绩和业绩,还必需要创建十分精神状态地认识到:与美国通用、德国西门子、荷兰飞利浦等一大批世界级企业比起,依然在原创性技术、系统性创意,以及用户市场需求做到上不存在着非常明显的差距。  在要求企业核心竞争力的原创性技术和产品成果创意上,中国企业能力依然偏弱。其大量创意依然还逗留在改进式创意和仿效式创意的阶段,少数原创性创意技术还没确实在全球市场和用户群体中间产生适当的影响力和商业价值。

可以说道,在原创性技术创新能力上,中国企业与日韩欧美同行的差距最少还不存在着20年左右的距离,其捉襟见肘现状在短期内无法较慢提高和第一时间。  某种程度虽然近年来中国企业在铁钢、家电、太阳能光伏、高铁等多个领域获得了举世瞩目的规模化扩展和全球第一的规模。

但这依然无法掩饰中国企业有规模无实力的失望。当中国企业大量为全球市场和用户输出OME贴牌的高品质产品和零部件时,来自中国的消费者却要前往日韩腹返马桶盖、欧美腹返化妆品。近年来,中国传统制造业的行业性生产能力不足和供大于求局面,与大量消费者前往海外市场出售大量高端奢华品牌产品,构成反感对比,这也反射了中国企业的现实失望。  此外与海外同行和输掉比起,大量中国企业的经营思维、理念和发展视野依然逗留于当前的市场抢走和规模利害,而往往忽略了对于未来三年、五年甚至更加长时间的发展战略规划和布局。

这也导致中国企业在近年来的全球市场竞争中,缺少对于面向未来的前瞻性、趋势性和方向性浪潮的做到。从而经常出现输掉在当下却赢未来的隐患。比如说,当前全球消费电子产业的众多外资企业西门子、松下等,争相将技术触角和商业布局从开始从单一的硬件产品竞争,改向面向以个人、家庭和城市生活为中心的系统解决方案和软硬件实力的研发时,中国企业的竞争焦点还逗留于单一硬件对决,经常出现了当外资同行早已看见单一硬件产品市场的发展低迷和力弱之际,中国企业还津津乐道于自身价格战和规模战取得胜利。

  可以说道在通向世界级企业的道路上,中国早已经常出现了一批市场竞争力和品牌号召力强大的标杆企业,但必需要精神状态地认识到,要确实夺得全球同行和用户的认同,不只是各不相同当前的市场地位和规模,还各不相同面向未来的创意与布局,以及对待行业、市场和用户的认同和景仰。


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